Instore

Instore Na Mídia.

2011-10-03T10:54:00.000-03:00

O Áudio Marketing nunca esteve tanto em evidência. Instore no programa "Pequenas Empresas Grandes Negócios". Confira em:

http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2011/10/para-vender-mais-lojas-montam-radios-com-musicas-e-promocoes.html

Troco Solidário Riachuelo

2011-05-13T14:40:00.000-03:00

De Olho No Look - Estilo Saint Laurent

2011-05-13T14:39:00.001-03:00

De Olho No Look - Coleção Cris Barros

2011-05-13T14:39:00.000-03:00

Making Of - Coletiva Cris Barros

2011-05-13T14:38:00.000-03:00

Planeta Moda - Blogs de Moda

2011-05-13T14:37:00.001-03:00

Promo Coleção Cris Barros

2011-05-13T14:37:00.000-03:00

Promo Riachuelo

2011-05-13T14:36:00.000-03:00

Vinheta Vale A Pena

2011-05-13T14:35:00.000-03:00

Vinheta Coleção Outono-Inverno

2011-05-13T14:33:00.000-03:00

Rede Leader Lança Coleção Rock In Rio

2011-05-12T11:17:00.000-03:00

http://www.meioemensagem.com.br/home/comunicacao/noticias/20110511Leader-lanca-colecao-Rock-in-Rio.html

Coleção Alto Verão 2011 Le Lis Blanc

2010-12-07T18:00:00.000-02:00

Teaser dos vídeos produzidos pela Instore para as 04 linhas da Coleção Verão 2011 Le Lis Blanc: Pure, Black, Resort, Ìndia.

Making Of Dia das Crianças 2010.mpg

2010-09-24T10:29:00.000-03:00

DE OLHO NO LOOK - Romântica - Produção Equipe Instore

2010-09-09T16:52:00.001-03:00

INSTORE - 45 ANOS!

2010-07-27T16:11:00.000-03:00

1965...

Há quase 05 décadas, quando os Beatles e os Rolling Stones dominavam as paradas de sucesso do planeta, nascia a HB Representação de Emissoras, empresa originada a partir de uma das maiores redes de rádio já existentes no país – a Rede Atalaia.

Uma empresa que já nasceu à frente de seu tempo, moderna, arrojada, destinada a mudar, definitivamente, os rumos do marketing no Brasil, sempre apostando no futuro e prezando pela contemporaneidade, presenciando os mais importantes fatos e acontecimentos que transformaram a História da Humanidade e, porque não dizer, a sua própria...

As Barricadas de 68, o Homem na Lua, Woodstock, o AI-5, ditaduras, autoritarismo, Vietnã, a Guerra Fria... Depois de tudo isso, aprendemos que jamais seríamos os mesmos...

E, seguindo sua vocação para o novo, a HB, já em meados dos anos 90, transforma-se em Audiostore Comunicação, com o objetivo de criar e desenvolver conceitos e ideias inéditas, trazendo ao país uma tecnologia jamais imaginada. Muito antes que se pensasse no ponto de venda como um eficiente canal de comunicação, a Audiostore fazia outra revolução – dessa vez, evidenciando o conceito de instore marketing, através da criação, produção e gerenciamento das primeiras rádios corporativas do país, com atualizações quase instantâneas, através de transmissões via internet, numa época em que, literalmente, a web estava apenas engatinhando. Com tudo isso, definitivamente, os processos de comunicação jamais seriam os mesmos...

Em 1998, já sabendo o que o avanço da tecnologia estava por trazer, a Audiostore multiplica-se, dando origem a uma nova e avançada empresa – Video One Telecomunicação. Se fora possível levar verdadeiras emissoras de rádio para dentro das lojas, por que não fazer o mesmo com canais de televisão? E estava formada a dupla que, mais uma vez, viria a revolucionar os conceitos e estratégias de Marketing no Brasil, através da união de tecnologia com criatividade.

E agora, para celebrar seus 45 anos de forma ainda mais brilhante, Audiostore e Video One unem-se sob o nome que resume, de maneira perfeita, toda essa evolução: Instore.

Afinal, não existe pioneirismo sem criatividade, nem modernidade sem ousadia. E, com certeza, são essas qualidades que tornam a Instore uma empresa (muito) à frente de seu tempo...

Instore - 45 anos de identidade sonora e visual.

Direitos de Quem?!?

2010-07-13T11:46:00.000-03:00

Direito autoral divide artistas e MinC
Músicos contrários a projeto do governo dizem não ter sido chamados para seminário que acontece hoje em SP

Opositores criam até canção contra reforma; conselho de entidades culturais defende que é hora de ouvir ministério

ANA PAULA SOUSA
DE SÃO PAULO

Até aqui um tanto cifrado, o debate sobre a reforma da lei do direito autoral pode cair na boca do povo. Não pelos artigos do projeto de lei que fica em consulta pública até o próximo dia 28. Mas sim pelo sambinha que engendra umas rimas com palavras como "direito" e "Ecad".
O "melô do Ecad" (Escritório Central de Arrecadação de Direitos) foi composto por Joelma. Antes que alguém a confunda com a vocalista da banda Calypso, cabe o registro: Joelma é aquela que, nos anos 1960, cantava "Pombinha Branca".
Joelma faz parte do grupo que se sente perseguido pela reforma na lei do direito autoral proposta pelo Ministério da Cultura (MinC) e que pretende, no "momento oportuno", organizar uma passeata em Brasília.
Enquanto o "momento oportuno" não chega, compositores como Joelma, Walter Franco, Sandra de Sá e até Roberto Carlos vêm a público manifestar sua inquietação.
Nenhum deles, porém, estará no seminário "O Autor, o Artista e o Direito Autoral Brasileiro", que acontece hoje no Itaú Cultural, em São Paulo, e será aberto pelo secretário-executivo do MinC, Alfredo Manevy.

ENTRE AMIGOS?
"Não fui convidado e não conheço ninguém que seja contra o projeto que tenha sido", diz Fernando Brant, o velho parceiro de Milton Nascimento. "Tudo o que tem o ministério no meio tem sempre os mesmos convidados."
Para Joelma, o seminário de hoje dá seguimento à "farsa" dos fóruns que o MinC realizou durante a elaboração do projeto.
"Eles dizem que chamaram todo mundo, mas não é verdade. Por que eles não colocam, no site, pelo menos um depoimento de quem acha que a lei atual é boa?", pergunta Joelma.
O MinC, de outro lado, repete que todos os artistas são convidados para os fóruns e que o projeto está na internet aberto a sugestões.
Eneida Soller, presidente do Conselho Brasileiro de Entidades Culturais (Cbec), organizador do seminário, também nega que o encontro seja "chapa branca".
Segundo Soller, foram convidados representantes de 30 entidades. "Não apoiamos a reforma. Só queremos conhecer o projeto e ouvir quem entende do assunto para, a partir disso, gerar um documento final", diz.
Martinho da Vila, por sua vez, assume que não irá ao encontro porque está em Portugal, em shows. "Somos culpados porque reclamamos, mas não participamos", diz. "Somos como os condôminos que reclamam do síndico, mas não vão nem à reunião de escolha do síndico."
O texto trata, dentre outras coisas, do direito à cópia para uso privado e da criminalização do "jabá" -nome popular da veiculação de música paga em rádios.
O MinC quer, ainda, criar um instituto para fiscalizar o Ecad, responsável pela arrecadação de direitos de todas as músicas tocadas no país.

DIGITAL SIGNAGE NÃO PODE SER CONFUDIDO COM MÍDIA ALTERNATIVA. E ISSO NÓS SEMPRE SOUBEMOS...

2010-04-15T10:52:00.000-03:00

Tesco desliga a ficha da rede de Digital Signage.

by Joao Ledo Fonseca

Para quem segue a industria de Digital Signage houve, no início deste mês, uma notícia, afinal já há muito esperada, mas de qualquer modo surpreendente para quem não acompanhou: a cadeia inglesa Tesco desligou definitivamente aquela que foi durante anos a rede de Digital Signage mais citada, mais referida e mais usada como exemplo das boas e das más práticas.
A justificação foi que, integrada numa política de atuação verde que vem desenvolvendo, não se justificava juntar mais umas toneladas de carbono à atmosfera, apenas para ter uma rede de publicidade funcionando nas suas lojas (cerca de 100 grandes superficies, numa rede de quase 2000 lojas) espalhadas pelo Reino Unido.
Na prática todos sabemos que a rede Tesco, tendo sido uma das primeiras redes de Digital Signage a ser implementada, flagship da industria, sempre sofreu de graves problemas.

Relembremos brevemente a sua história:
Desde o início a aposta da Tesco foi modernizar as suas lojas, em muitos casos recuperadas de velhas lojas de bairro, noutras grandes construções novas de periferia ou de subúrbio, estrategicamente colocadas para capitalizar a facilidade de estacionamento e os trajetos de circulação lar/emprego e injetar vida nova que lhes desse uma identidade marcada, que apenas a decoração tradicional dificilmente dava. Para isto, usou a estratégia de um crescimento rápido de uma rede de Digital Signage (a primeira desta dimensão no Reino Unido), colocando plasmas a um ritmo acelerado, e concebendo um modelo em que a conteúdos lúdicos e informativos, misturavam-se em partes iguais publicidade interna e externa. A exploração da rede (da publicidade, de fato) foi de inicio entregue à JCDecaux (que apenas no Reino Unido e nos EUA opera redes de Digital Signage) e a operação manteve-se controlada internamente, com o apoio daquela empresa. Mais de 100 das suas grandes superfícies receberam a rede de plasmas.
Rapidamente se verificaram opiniões e se constataram fatos que aparentemente são contraditórios: primeiro a rede dificilmente captou um nivel estável de anunciantes externos, quer pelas resistências existentes nas agências de meios em contratar um meio que era totalmente inovador e desconhecido (e lembre-se que já se passaram vários anos), quer pela dificuldade em convencer os anunciantes da eficácia do meio. No entanto, a Tesco anunciava a sua própria publicidade como sendo um êxito sem comparação possível.
Por outro lado, aquela que foi a rede de ensaio da indústria sofreu vários problemas na localização dos displays dentro das lojas: demasiado altos, nuns casos, relegados para cantos escondidos em outros, colocados sem cuidado de proteção de reflexos, ignorando que a melhor zona de colocação de Digital Signage são sempre os locais de passagem e de espera, e não aqueles em que as pessoas estão ocupadas, os layouts mostraram que houve pouca e pouco coerente definição de principios para os layouts de colocação de plasmas nas lojas, e que erros básicos cometidos e identificados logo no início se repetiram estupidamente em lojas que iam sendo fornecidas com novas instalações. Esta sempre foi a parte incompreensível desta história de sucessos e de insucessos.
Ao longo dos anos algumas redefinições foram feitas e alguns layouts alterados e uniformizados, melhorados e tornados mais eficazes ou não! Apontava-se como erro, a pobre localização dos plasmas de 42, colocados em grande quantidade por loja (cerca de 40, quando num hipermercado, o normal é um especialista colocar de 12 a 20). O guia de conteúdos da JCDecaux preconizava uma programação de clips de no máximo 10 segundos em sucessão e com som a sensação era quase de enjoo, ao fim de algum tempo de permanência na loja, com 40 plasmas debitando cada um o seu conteúdo de 10 segundos, em rápida sucessão, e com uma cacofonia de sons vinda de todos os lados, todos emitindo flashes de luz. Mas, apesar de todos os especilistas apontarem isto como um erro, nunca foi corrigido.
Foi notícia uma remodelação, dita total que, no final, afetou pouco mais de 10 das 100 grandes lojas, e mesmo nessas não reposicinou mais que 20% dos plasmas.
Depois, a rede teve altos e baixos, ao sabor da gestão e do marketing da cadeia: desde alterações radicais de programação, a períodos de verdadeiro abandono (chegou a haver queixas de clientes que diziam que haviam promoções ou informações desatualizadas mais de 2 meses!), alternando com períodos de verdadeiro brilho na programação, que em certo momento chegou a atrair gente só para ver um clip de música que não passava em mais nenhum lugar
Finalmente, e com a falta de publicidade, a JCDecaux acabou por ser substituída, no ano passado, por uma empresa do grupo Tesco, a Dunnhumby Retail Media, que ressuscitou a rede, com radicais alterações, reconhecendo finalmente que o som de loja não podia ser afetado pelo som do Digital Signage (erro há muito apontado à rede), reposicionando grande parte dos displays em lojas em que estavam miseravelmente posicionados, e recuperando admiravelmente a qualidade da programação.
O certo é que a publicidade externa não apareceu em grande quantidade, mas a Tesco anunciou repetidamente, como já o tinha feito no passado, que todos os indicadores apontavam para que este era o melhor investimento em publicidade e comunicação com o público. Pesquisas apontaram um aumento apreciável no reconhecimento pelo público da aposta na qualidade , por parte do grupo (campanha lançada apenas nesta rede), uma percepção de atenção ao cliente e alguns indicadores reconfirmaram a capacidade da rede em redirecionar vendas e influenciar o público.
Agora, a decisão de desligar essa rede. Analistas dizem que a Tesco é demasiado centrada nas ações que produzem lucro, e nunca internamente foi realmente compreendida a aposta neste meio, uma vez que não produzia qualquer tipo de lucro imediato. Por outro lado, sempre houve, dentro da Tesco, teses contraditórias reveladas, por exemplo, na forma como o resultado deste investimento foi apresentado em certos relatórios de contas, como sendo uma aposta parda a que se dedicavam um mero parágrafo no conjunto de vários capítulos dedicados ao marketing, branding e comunicação, contra a forma como o departamento de marketing sempre ressaltou o êxito retumbante, muito além das expectativas iniciais , dos resultados obtidos com a rede.
Aparentemente, e uma vez que o modelo da rede era o de ela produzir receitas pela venda de publicidade, foi um negócio como qualquer outro, que foi abandonado porque não produzia lucro (e é um tipo de decisão em que a Tesco sempre se mostrou bastante radical), e isso contra a avaliação de outros fatores, como por exemplo, o instrumento eficaz de direção de vendas que a rede constituia reconhecidamente. Mas venceu a tese economicista e que defendia que o negócio só se justificava se produzisse receitas efetivas na venda de publicidade.
Em conclusão, este acontecimento, ao mesmo tempo que prova que uma rede implementada com problemas conhecidos não tem tendência a produzir os efeitos esperados, prova também que, seja qual for a abordagem, o modelo de exploração em que se esperam lucros de publicidade de uma rede deste tipo está falido! Tal como sempre defendi! É que o negócio em que a Tesco é efetivamente eficaz é a vender bens alimentares, de higiene e utilidades domésticas, não é a vender publicidade!!!
Quem espere obter lucro com uma rede de Digital Signage, vendendo publicidade, convença-se que para isso é preciso ser de faco especialista de publicidade do mesmo modo que se algum publicitário decidir abrir um minimercado convença.e que vai ter muito que aprender!
Moral da história:
O que faliu não foi a rede da Tesco, foi o modelo de negócio que obstinadamente quiseram implementar e manter, mesmo quando já tinha sido repetidamente verificado que era insustentável: a rede não gerava receitas por venda de publicidade, gerava-as era pela imagem corporativa, pelo efeito de branding, e pelo direcionamento de vendas e, especulo, bastou um diretor financeiro perguntar de novo se isto não gera receita para avaliar-se: não será melhor abandonar? Para mais uma vez ninguém ter paciência para defender que esse não era o critério de avaliação a se aplicar. É que a polêmica já era longa, e vinha de há muito tempo e a rede tinha graves problemas de layout que nunca ninguém enfrentou, e agora seria tarde demais...

INSTORE NA MÍDIA

2010-03-09T14:42:00.001-03:00

03 Março - 17:20

Por Eduardo Mustafa

TV Riachuelo amplia papel após sucesso

Depois de um ano o canal comemora importantes resultados. TV Riachuelo apresenta uma linguagem moderna e dinâmica.

A TV Riachuelo comemora seu primeiro ano de atuação com importantes resultados: maior permanência do consumidor nas lojas, mais tempo dedicado às compras, diminuição de queixas na fila de espera nos caixas, inovação com informação e entretenimento nos pontos de venda, além de ambientes mais agradáveis. Desenvolvida pela Instore o seu objetivo inicial era de reforçar a imagem institucional da empresa, mas com o passar do tempo a TV Riachuelo ampliou seu papel.

Para Marcella Kanner, gerente de marketing da Riachuelo, o consumidor aproveita para se atualizar e até se orientar sobre a melhor compra. Sendo que em 2010 a TV Riachuelo deve exibir novos clipes, vinhetas animadas e valorizar o conteúdo com mais espaço para a música. Informações com foco regional, também devem ser destacadas. "Somos a única rede que tem sua própria TV, o que nos diferencia perante os clientes. Os consumidores sabem que criamos algo só para eles".

A TV Riachuelo apresenta uma linguagem moderna e dinâmica, consolidando a imagem da marca como sinônimo de moda, apresentando prestação de serviços sobre estilo, beleza e o mundo fashion. Entre os destaques do canal estão o quadro "De Olho no Look", que informa sobre tendências e dicas de como se vestir e "Planeta Moda", com reportagens, consultoria e notícias com participação de Monica Salgado, redatora chefe da revista Vogue.

Ações de Marketing Instore São Realmente Efetivas?

2010-02-08T11:31:00.001-02:00

Profissionais da área dizem que as ações de Marketing instore criam uma atmosfera agradável e enriquecem a experiência do ato de compra. “O ponto de venda é mais do que um canal de distribuição. É um veículo de Marketing que permite uma gama considerável de meios para se transmitir comunicados e mensagens,” diz Mel Korn, presidente e CEO da empresa Collaborative Marketing Worldwide, com sede em Nova York.

As ações de Marketing instore vêm crescendo com o surgimento de dezenas de criativos e sofisticados veículos, que levam todo o tipo de mensagem sobre marcas e produtos aos consumidores. Essas mensagens são enviadas através de sinalização digital em lugares estratégicos, monitores de TV dos mais diversos tipos e tamanhos acoplados a displays, sistemas de áudio veiculando programação musical e comercial, com forte apelo de venda.

Nos EUA, as ferramentas de Marketing instore já vêm sendo utilizadas há anos, para promover marcas, produtos e promoções. O que começou como simples cartazes colados em carrinhos de supermercados, duas décadas atrás, avançou muito em termos de tecnologia e, hoje, pode-se apreciar enormes telas de TV pendendo dos tetos das lojas, veiculando todo o tipo de mensagens.

Mark Kamen vice-presidente executivo da Saatchi & Saatchi Collaborative Marketing, em Nova York, acredita que todos esses novos veículos de comunicação instore são “uma ideia fabulosa. Quanto mais, melhor. Quanto mais telas de LCD, ações de visual mershandising e outras maneiras de falar com o consumidor, melhor.”

1 ano de TV Riachuelo

2010-02-05T15:10:00.004-02:00

TV Riachuelo comemora um ano e conquista a audiência

do consumidor com iniciativa pioneira no Brasil

Projeto foi desenvolvido e implantado pela produtora Instore®

Maior permanência do consumidor nas lojas, mais tempo dedicado às compras, diminuição de queixas na fila de espera nos caixas, inovação com informação e entretenimento nos pontos de venda, além de ambientes mais agradáveis. Esses são alguns dos resultados obtidos pela rede de lojas Riachuelo, um ano após a implantação da TV Riachuelo, projeto pioneiro e inédito no varejo brasileiro. A TV Riachuelo foi desenvolvida pela Instore®, produtora com 15 anos de atuação, especializada em TV, rádio corporativa e programação criada em protocolos digitalizados de alta compressão via internet ou satélite. Projeto que inicialmente destinava-se a reforçar a imagem institucional da empresa, a TV Riachuelo ampliou seu papel.

Com linguagem moderna e dinâmica, transformou-se em ferramenta de apoio às estratégias de rejuvenescimento da marca, aproximou ainda mais a rede de varejo do público jovem e consolidou a imagem da Riachuelo como sinônimo de moda apresentando prestação de serviços sobre estilo, beleza e o mundo fashion. O quadro “De Olho no Look” informa sobre tendências e dá dicas de como se vestir. “Planeta Moda” traz reportagens, consultoria e notícias com participação de Monica Salgado, redatora chefe da revista Vogue. Desfiles de moda com as últimas novidades nas lojas da rede mostram as ultimas tendências da estação. A TV Riachuelo apresenta ainda Quiz, promoções, clipes etc.

“Detectamos que além da permanência nas lojas ter se tornado mais agradável, o consumidor aproveita para se atualizar e até se orientar sobre a melhor compra. A programação atrai a atenção porque oferece informação de qualidade”, afirma Marcella Kanner, gerente de marketing da Riachuelo. Em 2010 a TV Riachuelo deve exibir novos clipes, vinhetas animadas e valorizar o conteúdo com mais espaço para a música. Informações com foco regional, também devem ser destacadas. Está prevista ainda maior integração com outras tecnologias como a internet e o Youtube para ampliar a penetração e atingir o cliente em todas as mídias. “Somos a única rede que tem sua própria TV, o que nos diferencia perante os clientes. Os consumidores sabem que criamos algo só para eles”, enfatiza Marcella.

Por Costa e Silva Comunicação

Instore Na Mídia - Investimentos e Notícias

2009-12-15T16:49:00.003-02:00

http://www.investimentosenoticias.com.br/index.php

Fusão dá origem à Instore

Ter, 08 de Dezembro de 2009 00:08

De acordo com Vladimir Batalha, fundador da Audiostore e da Vídeo-One e presidente da Instore, a união das empresas surgiu da necessidade efetiva de trabalhar de forma integrada. "Muito se fala de vídeo no ponto-de-venda, mas se fala pouco de áudio. Quando integramos e intercalamos essas ferramentas, atingimos o público de forma mais efetiva", comenta o executivo, que projeta faturar mais de R$ 5 milhões neste ano. Para 2010, já operando em conjunto, a meta é atingir um crescimento de 30%.

Instore Na Mídia - Portal da Propaganda

2009-12-15T16:46:00.003-02:00

http://www.portaldapropaganda.com/

Realtime 07/12/2009 15:30

Chega ao mercado publicitário a Instore, produtora disposta a ampliar participação no segmento de mídia out of home, resultado da fusão da Audiostore e Vídeo-One, com 15 anos de atuação. A nova marca consolida as produtoras com o objetivo de fortalecer a presença entre os anunciantes e agências. Recursos tecnológicos e os talentos profissionais foram unidos para criar, desenvolver e implantar áudio e vídeo para pontos de venda, além de comunicação em som e imagem para locais de grande circulação. A meta é oferecer produtos e serviços inovadores para conquistar a atenção do consumidor onde quer que ele esteja. A Instore nasce com presença em mais de mil pontos-de-venda brasileiros. Sua carteira de clientes abriga desde marcas de atuação nacional no varejo como Riachuelo, Pernambucanas, C&A, Saraiva até às redes regionais tais como Calçados Besni, supermercados Savegnago (líder no interior de São Paulo), A Impecável (Grande Rio de Janeiro), Kallan (magazine na capital e interior) e calçados Águia Shoes (forte na Zonas Sul e Leste de São Paulo). Segundo estudos do Projeto Inter-Meios, o faturamento da mídia digital out of home saltou de R$ 40 milhões nos primeiros nove meses de 2008 para R$ 60, 5 milhões de janeiro a setembro de 2009 com acréscimo de 55%. Dados do mercado estimam uma rede instalada de mais de 20 mil monitores. O faturamento global do mercado publicitário no mesmo período registrou mais de R$ 15 bilhões. A Instore pretende intensificar a oferta de soluções e estratégias diferenciadas: “Estamos aptos a oferecer as mais diversas ferramentas de mídia com a inovação e o dinamismo exigidos pelas mudanças atuais. Podemos criar soluções para expandir a presença das marcas na era digital, num mundo em que o público alvo é atingido pelos mais variados apelos e está sempre em movimento”, afirma Vladimir Batalha, presidente da Instore. “Produzimos comunicação de alto retorno e eficiência. Temos expertise em atuar no maior centro de decisões de compra: o ponto de venda”, finaliza. (GC)

Instore Na Mídia - Vox News

2009-12-08T16:49:00.003-02:00

Fusão une produtoras

VOX NEWS - 8/12/2009

Chega ao mercado publicitário a Instore produtora, resultado da fusão da Audiostore e Vídeo-One, com 15 anos de atuação. A nova marca consolida as produtoras com o objetivo de fortalecer a presença entre os anunciantes e agências.

A Instore nasce com presença em mais de mil pontos de vendas brasileiros.

Sua carteira de clientes abriga desde marcas de atuação nacional no varejo como Riachuelo, Pernambucanas, C&A, Saraiva até às redes regionais tais como Calçados Besni, supermercados Savegnago (líder no interior de São Paulo), A Impecável (Grande Rio de Janeiro), Kallan (magazine na capital e interior) e calçados Águia Shoes (forte na Zonas Sul e Leste de São Paulo). Oferece tanto Rádio Corporativa no formato de áudio digital quanto TV Corporativa com conteúdo específico para o varejo produzido em protocolos digitalizados de alta compressão, via internet ou satélite.

Esse segmento vem apresentando forte expansão. Segundo estudos do Projeto Inter-Meios, o faturamento da mídia digital out of home saltou de 40 milhões de reais nos primeiros nove meses de 2008 para 60,5 milhões de janeiro a setembro de 2009 com acréscimo de 55%. Dados do mercado estimam uma rede instalada de mais de 20 mil monitores. O faturamento global do mercado publicitário no mesmo período registrou mais de 15 bilhões de reais.

www.voxnews.com.br

Instore Na Mídia - Meio & Mensagem

2009-12-08T16:36:00.003-02:00

Em Pauta - Agência & Criação - www.meioemensagem.com.br

Fusão dá origem à Instore

Audiostore e a Vídeo-One juntam suas operações para desenvolver soluções de ponto de venda

Por Fernando Murad

07 de Dezembro de 2009 às 11:32

Nova produtora terá a missão de desenvolver soluções para ponto de venda

A Audiostore, produtora de programação de áudio para ponto-de-venda fundada em 1996, e a Vídeo-One, que atua no mesmo segmento desde 1998, mas na área de imagem, estão fundindo suas operações para a criação da Instore. O objetivo do negócio é aglutinar os recursos tecnológicos das duas empresas para desenvolver novas soluções para a comunicação em locais de grande circulação de pessoas. A nova marca está sendo apresentada ao mercado neste mês de dezembro.

De acordo com Vladimir Batalha, fundador da Audiostore e da Vídeo-One e presidente da Instore, a união das empresas surgiu da necessidade efetiva de trabalhar de forma integrada. "Muito se fala de vídeo no ponto-de-venda, mas se fala pouco de áudio. Quando integramos e intercalamos essas ferramentas, atingimos o público de forma mais efetiva", comenta o executivo, que projeta faturar mais de R$ 5 milhões neste ano. Para 2010, já operando em conjunto, a meta é atingir um crescimento de 30%.

A nova empresa nasce com a carteira de clientes de suas antecessoras e com a presença em mais de 1,2 mil lojas. Entre os clientes estão Riachuelo, Pernambucanas, C&A e Saraiva, todos nacionais, além dos regionais Calçados Besni, Supermercados Savegnago (interior de São Paulo), A Impecável (Grande Rio de Janeiro), Kallan (magazine presente no interior e na capital de São Paulo) e Calçados Águia Shoes (zonas Sul e Leste de São Paulo).

Instore Na Mídia

2009-12-08T16:25:00.005-02:00

Produtoras

07.12.2009 | 14:49

Instore chega ao mercado de out of home

Empresa nasce da fusão entre produtoras de áudio e vídeo Audiostore e Vídeo-One

Chega ao mercado a Instore, produtora disposta a ampliar participação no segmento de mídia out of home. A nova empresa é resultado da fusão da Audiostore e Vídeo-One.

A Instore nasce com presença em mais de mil pontos-de-vendas brasileiros. Sua carteira de clientes abriga desde marcas de atuação nacional no varejo como Riachuelo, Pernambucanas, C&A, Saraiva até às redes regionais tais como Calçados Besni, supermercados Savegnago (líder no interior de São Paulo), A Impecável (Grande Rio de Janeiro), Kallan (magazine na capital e interior) e calçados Águia Shoes (forte na Zonas Sul e Leste de São Paulo). Oferece tanto rádio corporativa, no formato de áudio digital, quanto TV corporativa, com conteúdo específico para o varejo produzido em protocolos digitalizados de alta compressão, via internet ou satélite.

Com Vladimir Batalha (fundador da Audiostore e Vídeo-One) na presidência, a produtora atuará desde a criação, produção e finalização de audiovisual em vídeo, displays ou monitores convencionais dispostos nos ambientes de vendas

Instore®

2009-11-16T10:02:00.004-02:00

A partir de agora, as marcas Audiostore e Video One estão unidas sob uma nova e expressiva marca – Instore®.

A Instore® surge da união de duas empresas de grande força no segmento da comunicação, Audiostore e Video One que, juntas, iniciam um trabalho diferenciado no mercado audiovisual do país.

Aliando um avançado sistema de gerenciamento e distribuição de áudio digital a um qualificado conteúdo de vídeo digital, Instore® vem garantir um serviço exclusivo, interagindo sistemas de som e de imagem com inovação e criatividade.

Sempre à frente de seu tempo - e antenada com as tendências internacionais - a equipe Audiostore e Video One acumulou larga experiência na criação, produção, transmissão e gerenciamento de conteúdos de áudio e vídeo, contribuindo, hoje, para o sucesso das maiores redes corporativas do país.

E toda essa experiência agora está unificada em um único e marcante nome - Instore®.

A marca Instore® trará consigo a mesma eficiência, criatividade e modernidade já tão reconhecidas através do trabalho da Audiostore e Video One.

Duas grandes empresas, um grande nome, a partir de agora.

Instore®.

Sobre O Futuro do Varejo?

2009-10-22T11:49:00.007-02:00

Bem, o varejo está mudando, e rápido. Orçamentos estão fluindo para o marketing no PDV, na medida em que grandes somas estão sendo redirecionadas das mídias tradicionais. Enquanto os investimentos em propaganda parecem declinar, os investimentos em marketing instore tendem a crescer ainda mais. Só no ano passado, as empresas americanas investiram quase 21 bilhões de dólares em estratégias e ferramentas para o marketing no PDV. Isso deixa claro que o próprio PDV está ganhando espaço enquanto mídia, mostrando-se, em diversos níveis, muito mais efetivo (e até lucrativo) do que os já conhecidos meios de divulgação e promoção.

Instore Por Aí...

2009-10-16T17:25:00.006-03:00

Pois é, nosso trabalho já está virando referência. Uma de nossas produções, o Planeta Moda, para a TV Riachuelo, foi tema do Blog Oficina de Estilo, um dos mais conceituados veículos de divulgação do mundo fashion.

Quer assistir? Acesse: http://www.youtube.com/watch?v=pqIbPQ6WzVI

In-Store Marketing Expo 2009

2009-10-16T10:53:00.010-03:00

A equipe Instore marcou presença na In-Store Marketing Expo 2009, realizada na cidade de Chicago. Essa é uma feira anual, que reúne o que há de mais moderno dentro do segmento de marketing para o PDV.

O tema deste ano foi, no mínimo, visionário: Curious about the future of retail? Come curious. Leave inspired (ou algo como "Curioso sobre o futuro do varejo? Entre curioso. Saia inspirado"). E foi isso que, literalmente, aconteceu. A feira mostrou o que nós já sabíamos, há bastante tempo: o varejo está mudando. E rápido. Principalmente no que diz respeito à utilização das mídias tradicionais para promoção e divulgação. Os budgets, a partir de agora, já têm uma parte bem definida para o investimento em divulgação e promoção dentro do PDV. E as palavras que mais definem essa mudança são interação, integração e tecnologia.

O varejo moderno tem, no marketing instore uma de suas mais efetivas ferramentas. O principal objetivo é brindar o consumidor com as mais variadas experiências sensoriais. O ato de comprar passa a ser sinestésico, ou seja, todos os sentidos passam a interagir e, a partir de agora, é possível sentir o cheiro de uma cor ou ainda degustar um produto através da visão. E foi exatamente essa a sensação que trouxemos da feira - estamos na era onde, para que a decisão de compra seja efetivada, o consumidor tem de ser brindado com o toque, o som, a cor, o movimento.

E é por isso que voltamos ainda mais felizes e orgulhosos de nosso trabalho. Nós, uma empresa cem por cento brasileira, que há mais de uma década vem aplicando conceitos e tecnologias antecipando - e muito - uma nova realidade que só agora o mundo está começando a decobrir.

E esse é só começo!

No próximo ano, we'll be back!

Com certeza...

Blog Instore

2009-10-15T12:23:00.007-03:00

O mundo do varejo está mudando. Prova disso é que o PDV deixou de ser apenas um local de compras ou exposição de produtos para se transformar em mais um canal de (auto) promoção e divulgação. Essa transição acabou por criar novas "ciências", como o visual merchandising, além de obrigar as grandes redes a repensar suas estratégias de marketing e começar destinar parte de seus budgets para áreas até então relegadas a um segundo plano (o boom da sonorização de ambientes é um bom exemplo).

Esse salto foi tão significativo que acabou por originar mais uma área dentro do estudo mercadológico - o instore marketing - e, com ele, surgiram novas e criativas ferramentas (já ouviu falar em digital signage?).

O que nos deixa mais orgulhosos é saber que já prevíamos tudo isso, há mais de uma década. Hoje, podemos oferecer ao mercado outras tantas ferramentas, tão novas e tão criativas, como nossos sistemas de instore rádio e TV, além de um fantástico sistema que integra os dois (áudio+vídeo). E esse blog vai funcionar como um pequeno portal, trazendo todas as novidades desse novo e inexplorado mundo. Então, bem-vindo ao mundo instore!